Bienes de Consumo

  • $200 millones de dólares acumulados durante 3 años en categorías de gasto directo e indirecto con el uso de herramientas y palancas de procura con analítica avanzada.
    Restructuración organizacional y desarrollo de capacidades para asegurar
    sostenibilidad.
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Bienes de Consumo

  • Transformación del sistema de manufactura de más de 50 instalaciones operativas para una compañía de consumo masivo mediante el diseño de un nuevo sistema de operación y gestión. Impacto en la adopción de estándares operativos a niveles de excelencia global e incremento en capacidades de la generación de futuros líderes.
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Bienes de Consumo

  • 10% de reducción en el costo de los envases de shampoo de una compañía de bienes de consumo, mediante el análisis de: etiquetado, uso de materiales reciclados y la forma de la botella.
  • 17% en reducción de rutas y 20% en reducción de kilometraje al optimizar la distribución secundaria por medio de Advanced Analytics con geolocalización para un distribuidor de farmacéuticos en México.
  • 15% en reducción de costos indirectos de una empresa farmacéutica mexicana por medio de la gestión de proveedores y aplicación de palancas de reducción de la demanda y redefinición de especificaciones.
  • 20% en incremento en capacidad de producción de sólidos para la planta de un laboratorio mexicano de farmacéuticos por medio de la implementación de palancas de operación lean.
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Finanzas

  • 100% de incremento en ventas en sucursal para un banco con la implementación de un nuevo proceso de ventas y el entrenamiento de los empleados.
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Farmacéutica

  • 17% en reducción de rutas y 20% en reducción de kilometraje al optimizar la distribución secundaria por medio de Analítica Avanzada con geolocalización para un distribuidor de farmacéuticos en México.
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Minería

  • 40% de incremento en producción en una mina subterránea en un período de 6 meses apalancando cambios técnicos –re-planteamiento del plan de minado–, redefinición de la infraestructura de gestión -seguimiento a producción en tiempo real -  y un programa de construcción de capacidades específicas.
  • Ahorros de $ 80+ millones de dólares anuales mediante una transformación operativa de una compañía minera global líder en la industria.
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Impacto

A través de nuestras líneas de servicio impulsamos el retorno en activos existentes y sus nuevas inversiones.

A

Productividad del capital

Aumento de la productividad del capital, optimización de las asignaciones y carteras de inversión de capital y mejora de los sistemas de seguimiento/entrega.
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B

Gestión de cadenas de suministro

Optimización de la adquisición de principio a fin, incluido el abastecimiento global, selección de proveedores y desarrollo, y diseño de la organización.
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C

Operaciones de Servicio

Rediseño de procesos para mejorar y manejar la eficiencia y mejorar la experiencia del usuario mientras se reducen costos.
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D

Desarrollo de productos

Mejora de los márgenes y aumento de la eficiencia mediante la optimización de R&D y el proceso de control de calidad de nuevos productos/mejoras en los productos actuales.
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E

Manufactura

Mejoras operativas a través de construcción de capacidades. Transformación del rendimiento, estrategia de fabricación, huella y rendimiento de mantenimiento.
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F

Procura y gestión del suministro

Diagnóstico y análisis comparativo, diseño de estrategias, transformaciones holísticas, corrección de cumplimiento.
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McKinsey sirve a las compañías líderes en todo el mundo.
“Con la ayuda de McKinsey, ahora podemos co-crear ideas con consumidores más pronto, diseñar prototipos y probar, para obtener un desarrollo de productos más fácil y rápido. Nuestro nuevo piloto generó 10 nuevos casos de negocio en un par de meses y agilizó la comercialización en años y nos dio más de 100 puntos base de crecimiento proveniente de la innovación.”

CIO Y LÍDER DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, COMPAÑÍA BIENES DE CONSUMO

"La clave para conseguir que todos en la organización adoptaran y vivieran la nueva promesa de marca fue hablar en términos de negocios - McKinsey fue capaz de hacer eso."

CMO, COMPAÑÍA DE SERVICIOS FINANCIEROS

"Nuestro trabajo con McKinsey excedió nuestro objetivo del 3% de mejora en el retorno de ventas - recortando costos, cerrando fugas, subiendo precios y persiguiendo oportunidades de largo plazo. Definimos procesos de mejores prácticas que podemos replicar en otras cuentas para obtener un aumento del 4% en margen operativo en los siguientes 6-9 meses."

VP OPERACIONES, EMPRESA DE EMBALAJE INDUSTRIAL

"McKinsey me ayuda a entender la complejidad de las necesidades de nuestros clientes y los drivers de esas necesidades, especialmente dadas las tendencias en la convergencia tecnológica."

CMO, COMPAÑÍA DE SEGUROS

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